Naar kostprijsbeheersing in de melkveehouderij; Verschillen in kostprijs en financiële weerstand tussen Nederlandse bedrijven en met het buitenland

A. van den Ham, C.H.G. Daatselaar, H. Prins, D.W. de Hoop

    Research output: Book/ReportReportProfessional

    Abstract

    De inkomenssituatie en de financiële weerstand op de Nederlandse gespecialiseerde melkveebedrijven verslechteren, ook vergeleken met die in de omringende EU-landen. Oorzaken zijn de doorgaande stijging van vooral de vaste kosten en een vermindering van de opbrengsten. Deze trend moet worden doorbroken, anders verloopt bedrijfsovername steeds moeilijker en ontstaan op steeds meer bedrijven betalingsproblemen. Er zijn grote verschillen tussen bedrijven, ook als gecorrigeerd wordt voor verschillen in bedrijfsomvang en intensiteit. Bedrijven met een lage kostprijs hebben meestal ook een goede financiële weerstand. Een consequente, integrale strategie met kostenbesparing als centraal aandachtspunt is van groot belang om bovenstaande trend te doorbreken. Arbeidsefficiency (ton melk per volwaardige arbeidskracht (vak)) is daarbij belangrijker dan alleen veel aandacht voor bedrijfsvergroting (ton melk per bedrijf). Van de Nederlandse melkveehouder wordt een hoog integrerend vermogen gevraagd om bij de snel veranderende eisen van markt en maatschappij de 'lead' te houden bij de ontwikkeling van het bedrijf. Dat vraagt om strategisch ondernemerschap waarbij de eigen vaardigheden, een omgevingsanalyse en een analyse van de sterke en zwakke punten van het bedrijf centraal staan. Daarbij zal iedere melkveehouder zijn eigen strategie ontwikkelen.
    Original languageDutch
    Place of PublicationDen Haag
    PublisherLEI
    Number of pages132
    ISBN (Print)9789052428673
    Publication statusPublished - 2003

    Publication series

    NameRapport / LEI : Domein 2, Bedrijfsontwikkeling en concurrentiepositie
    PublisherLEI

    Keywords

    • agricultural economics
    • dairy farming
    • cost analysis
    • costs
    • production costs
    • netherlands

    Cite this

    van den Ham, A., Daatselaar, C. H. G., Prins, H., & de Hoop, D. W. (2003). Naar kostprijsbeheersing in de melkveehouderij; Verschillen in kostprijs en financiële weerstand tussen Nederlandse bedrijven en met het buitenland. (Rapport / LEI : Domein 2, Bedrijfsontwikkeling en concurrentiepositie). Den Haag: LEI.
    van den Ham, A. ; Daatselaar, C.H.G. ; Prins, H. ; de Hoop, D.W. / Naar kostprijsbeheersing in de melkveehouderij; Verschillen in kostprijs en financiële weerstand tussen Nederlandse bedrijven en met het buitenland. Den Haag : LEI, 2003. 132 p. (Rapport / LEI : Domein 2, Bedrijfsontwikkeling en concurrentiepositie).
    @book{f08c9ebe573149d3a0c5ff46f88eaf66,
    title = "Naar kostprijsbeheersing in de melkveehouderij; Verschillen in kostprijs en financi{\"e}le weerstand tussen Nederlandse bedrijven en met het buitenland",
    abstract = "De inkomenssituatie en de financi{\"e}le weerstand op de Nederlandse gespecialiseerde melkveebedrijven verslechteren, ook vergeleken met die in de omringende EU-landen. Oorzaken zijn de doorgaande stijging van vooral de vaste kosten en een vermindering van de opbrengsten. Deze trend moet worden doorbroken, anders verloopt bedrijfsovername steeds moeilijker en ontstaan op steeds meer bedrijven betalingsproblemen. Er zijn grote verschillen tussen bedrijven, ook als gecorrigeerd wordt voor verschillen in bedrijfsomvang en intensiteit. Bedrijven met een lage kostprijs hebben meestal ook een goede financi{\"e}le weerstand. Een consequente, integrale strategie met kostenbesparing als centraal aandachtspunt is van groot belang om bovenstaande trend te doorbreken. Arbeidsefficiency (ton melk per volwaardige arbeidskracht (vak)) is daarbij belangrijker dan alleen veel aandacht voor bedrijfsvergroting (ton melk per bedrijf). Van de Nederlandse melkveehouder wordt een hoog integrerend vermogen gevraagd om bij de snel veranderende eisen van markt en maatschappij de 'lead' te houden bij de ontwikkeling van het bedrijf. Dat vraagt om strategisch ondernemerschap waarbij de eigen vaardigheden, een omgevingsanalyse en een analyse van de sterke en zwakke punten van het bedrijf centraal staan. Daarbij zal iedere melkveehouder zijn eigen strategie ontwikkelen.",
    keywords = "agrarische economie, melkveehouderij, kostenanalyse, kosten, productiekosten, nederland, agricultural economics, dairy farming, cost analysis, costs, production costs, netherlands",
    author = "{van den Ham}, A. and C.H.G. Daatselaar and H. Prins and {de Hoop}, D.W.",
    year = "2003",
    language = "Dutch",
    isbn = "9789052428673",
    series = "Rapport / LEI : Domein 2, Bedrijfsontwikkeling en concurrentiepositie",
    publisher = "LEI",

    }

    van den Ham, A, Daatselaar, CHG, Prins, H & de Hoop, DW 2003, Naar kostprijsbeheersing in de melkveehouderij; Verschillen in kostprijs en financiële weerstand tussen Nederlandse bedrijven en met het buitenland. Rapport / LEI : Domein 2, Bedrijfsontwikkeling en concurrentiepositie, LEI, Den Haag.

    Naar kostprijsbeheersing in de melkveehouderij; Verschillen in kostprijs en financiële weerstand tussen Nederlandse bedrijven en met het buitenland. / van den Ham, A.; Daatselaar, C.H.G.; Prins, H.; de Hoop, D.W.

    Den Haag : LEI, 2003. 132 p. (Rapport / LEI : Domein 2, Bedrijfsontwikkeling en concurrentiepositie).

    Research output: Book/ReportReportProfessional

    TY - BOOK

    T1 - Naar kostprijsbeheersing in de melkveehouderij; Verschillen in kostprijs en financiële weerstand tussen Nederlandse bedrijven en met het buitenland

    AU - van den Ham, A.

    AU - Daatselaar, C.H.G.

    AU - Prins, H.

    AU - de Hoop, D.W.

    PY - 2003

    Y1 - 2003

    N2 - De inkomenssituatie en de financiële weerstand op de Nederlandse gespecialiseerde melkveebedrijven verslechteren, ook vergeleken met die in de omringende EU-landen. Oorzaken zijn de doorgaande stijging van vooral de vaste kosten en een vermindering van de opbrengsten. Deze trend moet worden doorbroken, anders verloopt bedrijfsovername steeds moeilijker en ontstaan op steeds meer bedrijven betalingsproblemen. Er zijn grote verschillen tussen bedrijven, ook als gecorrigeerd wordt voor verschillen in bedrijfsomvang en intensiteit. Bedrijven met een lage kostprijs hebben meestal ook een goede financiële weerstand. Een consequente, integrale strategie met kostenbesparing als centraal aandachtspunt is van groot belang om bovenstaande trend te doorbreken. Arbeidsefficiency (ton melk per volwaardige arbeidskracht (vak)) is daarbij belangrijker dan alleen veel aandacht voor bedrijfsvergroting (ton melk per bedrijf). Van de Nederlandse melkveehouder wordt een hoog integrerend vermogen gevraagd om bij de snel veranderende eisen van markt en maatschappij de 'lead' te houden bij de ontwikkeling van het bedrijf. Dat vraagt om strategisch ondernemerschap waarbij de eigen vaardigheden, een omgevingsanalyse en een analyse van de sterke en zwakke punten van het bedrijf centraal staan. Daarbij zal iedere melkveehouder zijn eigen strategie ontwikkelen.

    AB - De inkomenssituatie en de financiële weerstand op de Nederlandse gespecialiseerde melkveebedrijven verslechteren, ook vergeleken met die in de omringende EU-landen. Oorzaken zijn de doorgaande stijging van vooral de vaste kosten en een vermindering van de opbrengsten. Deze trend moet worden doorbroken, anders verloopt bedrijfsovername steeds moeilijker en ontstaan op steeds meer bedrijven betalingsproblemen. Er zijn grote verschillen tussen bedrijven, ook als gecorrigeerd wordt voor verschillen in bedrijfsomvang en intensiteit. Bedrijven met een lage kostprijs hebben meestal ook een goede financiële weerstand. Een consequente, integrale strategie met kostenbesparing als centraal aandachtspunt is van groot belang om bovenstaande trend te doorbreken. Arbeidsefficiency (ton melk per volwaardige arbeidskracht (vak)) is daarbij belangrijker dan alleen veel aandacht voor bedrijfsvergroting (ton melk per bedrijf). Van de Nederlandse melkveehouder wordt een hoog integrerend vermogen gevraagd om bij de snel veranderende eisen van markt en maatschappij de 'lead' te houden bij de ontwikkeling van het bedrijf. Dat vraagt om strategisch ondernemerschap waarbij de eigen vaardigheden, een omgevingsanalyse en een analyse van de sterke en zwakke punten van het bedrijf centraal staan. Daarbij zal iedere melkveehouder zijn eigen strategie ontwikkelen.

    KW - agrarische economie

    KW - melkveehouderij

    KW - kostenanalyse

    KW - kosten

    KW - productiekosten

    KW - nederland

    KW - agricultural economics

    KW - dairy farming

    KW - cost analysis

    KW - costs

    KW - production costs

    KW - netherlands

    M3 - Report

    SN - 9789052428673

    T3 - Rapport / LEI : Domein 2, Bedrijfsontwikkeling en concurrentiepositie

    BT - Naar kostprijsbeheersing in de melkveehouderij; Verschillen in kostprijs en financiële weerstand tussen Nederlandse bedrijven en met het buitenland

    PB - LEI

    CY - Den Haag

    ER -

    van den Ham A, Daatselaar CHG, Prins H, de Hoop DW. Naar kostprijsbeheersing in de melkveehouderij; Verschillen in kostprijs en financiële weerstand tussen Nederlandse bedrijven en met het buitenland. Den Haag: LEI, 2003. 132 p. (Rapport / LEI : Domein 2, Bedrijfsontwikkeling en concurrentiepositie).